|
A vállalatok egyesülése és felvásárlása továbbra is népszerű tranzakció marad. Ennek ellenére, sok nagy port felverő kudarc bizonyítja a kockázatok nem kellőképpen megtervezett szemléletének veszélyeit, amikor a vezetők nem látják előre a lehetséges problémákat, s emiatt nem tudják elérni üzleti céljaikat.
A kockázat kezelésének következetes és összehangolt módszere - történjen az a tárgyalási ciklus bármely pontján - elengedhetetlen alkotóeleme a sikernek.
Ennek révén a vezetők jobban fel tudják becsülni a megvásárolni tervezett vagyonelemek értékét (még a tárgyalások kezdeti szakaszában), sikeresebbek lehetnek az ügylet strukturálásában és értékelésében, s jobb pozícióba kerülhetnek az egymástól eltérő vállalati folyamatok és kultúrák integrálása során.
Átgondolandó kérdések
- Biztos Ön abban, hogy a megfelelő árat fizeti az aktívákért?
- Vannak-e olyan fennálló kötelezettségek, mint pl. egy függőben lévő peres ügy, vagy környezeti kockázatok, melyek meghiúsíthatják az ügyletet?
- Az igazgatók korábbi felelősségi ügyeiben hogyan történik a kártalanítás? Ki viseli ezeket a költségeket, a vevő vagy az eladó?
- Fedezik e biztosítások az új tulajdonos által viselt kockázatokat?
- Számba vette-e a megvásárolt cégnél eddig alkalmazott munkavállalói juttatásokat (Employee Benefits)?
|
Kockázati témák